Apoio à decisão com base contábil e financeira: planejamento tributário, gestão de margem, expansão e adequação à Reforma Tributária.
Em resumo
Consultoria empresarial é o serviço que usa os dados contábeis e financeiros da sua empresa para apoiar decisões estratégicas. A Gonçalves Contabilidade, em São Paulo, oferece consultoria com foco em planejamento tributário, estrutura de capital, margens e crescimento — para médias empresas do Grande SP.
Contabilidade responde "o que aconteceu". Consultoria responde "o que fazer a seguir". A primeira olha para trás e cumpre obrigação. A segunda olha para frente e apoia escolhas de negócio. Uma empresa de R$ 10 milhões/ano não cresce só com contabilidade bem-feita — cresce quando as decisões do dono estão amparadas em dados de margem, fluxo, carga e cenário.
Revisão completa do regime tributário aplicável (Simples, Presumido ou Real), apuração de créditos tributários acumulados (PIS, COFINS, ICMS-ST, IPI) e simulação de cenários alternativos para identificar oportunidades de economia legal dentro da NBC PG 01.
Estudo detalhado de margem operacional por linha de produto ou serviço — identifica quais itens realmente dão lucro consistente e quais drenam caixa silenciosamente. Base para decisões de descontinuação, ajuste de preço ou mudança de fornecedor.
Análise do patrimônio familiar e empresarial para definir quando faz sentido separar patrimônio pessoal e dos negócios via holding patrimonial. Avalia ITCMD progressivo paulistano, custo de manutenção e governança familiar antes da recomendação.
Apoio contábil-tributário em abertura de filial em outro município paulistano (Guarulhos, Barueri, Osasco), mudança de sede com avaliação de impacto de ISS, ou incorporações entre empresas controladas com análise de viabilidade societária.
Due diligence contábil reversa antes de uma venda ou aporte de investidor — limpa o balanço, identifica passivos ocultos, ajusta a escrituração. Inclui valuation básico baseado em múltiplos de EBITDA do setor para precificação inicial.
DRE gerencial mensal, projeção de fluxo de caixa em horizonte 13 semanas (padrão internacional para empresas em crescimento), conciliação bancária diária ou semanal, e identificação antecipada de pontos de risco operacional.
Diagnóstico setorial específico para a transição IBS/CBS no horizonte 2026–2033, simulação numérica de cenários intermediários (2027, 2030, 2033) e plano documentado de adequação operacional com cronograma trimestral de ações.
15 dias úteis coletando dados contábeis e financeiros dos últimos 24 meses, conduzindo entrevistas com sócio e gestores principais, e identificando de 3 a 5 oportunidades prioritárias de melhoria com base em margens, regime tributário e fluxo de caixa.
7 dias para entregar recomendações técnicas objetivas e priorizadas, com impacto estimado em reais (não em percentual vago), prazo de execução, responsáveis nomeados internamente e ordem de implementação por relação custo-benefício.
Reuniões mensais com a equipe consultiva da Gonçalves, presenciais ou via videoconferência conforme preferência do cliente paulistano. Acompanhamento próximo das ações em curso, ajustes de rota e suporte a decisões que aparecem no caminho.
Relatórios trimestrais documentados com indicadores-chave da operação, desvios em relação ao plano original, ajustes recomendados e evolução das oportunidades identificadas no diagnóstico inicial. Material de governança que serve para reuniões com investidores ou conselho.
Empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 150 milhões/ano, estrutura já minimamente organizada, com sócio que quer tirar o dedo da operação e ganhar visibilidade estratégica. Para quem está começando, contabilidade consultiva básica resolve. Para quem já passou dos R$ 100 milhões, costuma haver CFO interno — aí a nossa função vira suporte técnico a ele.
BPO executa (gera boleto, faz conciliação, emite relatório). Consultoria orienta decisão (qual regime, qual preço, expandir ou não). Podem ser contratados juntos ou separados.
Projeto diagnóstico fechado a partir de R$ 8.000. Acompanhamento mensal a partir de R$ 1.800. Valor depende de porte e escopo.
Fazemos plano de ação e assinamos relatório técnico com recomendações. Decisão final é sempre do sócio.
Os dois. Mas clientes de contabilidade têm desconto e processo mais rápido, porque já temos os dados.
Atendemos toda a região metropolitana de São Paulo, com presença mensal em SP capital, Guarulhos e Alphaville/Barueri. Para empresas em outras capitais ou interior, o atendimento é 100% remoto com videoconferência. A profundidade técnica é a mesma — o que muda é o formato. Cada plano de consultoria parte de um diagnóstico documental específico para o cenário fiscal e operacional do cliente.
Diagnóstico sem custo. Atendemos em São Paulo e toda a Grande SP.
(11) 2218-6640 · WhatsApp · contato@goncalvescontabil.com.br
Diagnóstico inicial em 15 dias, com identificação de 3 a 5 oportunidades prioritárias e plano de ação com impacto estimado.