Para quais famílias o planejamento sucessório é prioritário?
- Fundador acima de 60 anos com empresa operacional e herdeiros em posições diferentes: alguns dentro do negócio, outros fora dele.
- Famílias com patrimônio imobiliário e participações societárias misturados na pessoa física dos pais, sem separação entre o que é da empresa e o que é da família.
- Segunda geração já atuante que precisa de regras claras de voto, remuneração e saída para evitar conflito futuro.
- Famílias com herdeiro menor, incapaz ou residente no exterior, situações que complicam o inventário convencional e pedem desenho prévio.
- Grupos em que a continuidade da empresa depende de um sócio-chave e não há acordo escrito para a sua ausência.
Para famílias com patrimônio modesto e um único herdeiro, o custo de constituir e manter uma holding pode superar o do inventário extrajudicial. Nesses casos, indicamos testamento e revisão do contrato social antes de qualquer estrutura nova. Honestidade sobre quando a holding não compensa faz parte do diagnóstico.