Para indústrias, fornecedores e empresas de serviço do ABC que já têm a rotina financeira em ordem e precisam de orçamento, custo por produto ou por contrato e leitura mensal do resultado.
Em resumo
O ABC paulista reúne sete municípios e uma economia muito ligada à indústria: montadoras, fornecedores de autopeças, metalurgia, química e plásticos, além dos serviços que atendem essas cadeias. Nessas empresas, saber o faturamento do mês não basta. O sócio precisa saber quanto custa cada produto ou contrato, qual unidade sustenta o resultado, se o orçamento do ano está sendo cumprido e como um reajuste de matéria-prima ou de folha muda a margem. O BPO de controladoria da Gonçalves Contabilidade cumpre esse papel para empresas com sede em Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra: monta o orçamento com a diretoria, acompanha o realizado mês a mês, organiza o custo por produto, contrato ou unidade, separa o resultado de cada empresa do grupo e apresenta tudo numa reunião mensal, com os desvios explicados e as perguntas que o sócio precisa responder. A decisão continua com a empresa.
É a terceirização da função de controladoria: planejamento, orçamento, custos, análise do resultado e indicadores. Uma equipe externa faz o trabalho que uma média empresa faria com um controller interno, no ritmo do fechamento mensal.
A controladoria depende de números confiáveis. Se a empresa ainda não tem conciliação e contas a pagar organizadas, o caminho costuma começar pelo BPO financeiro operacional e evoluir para a controladoria depois. A página de controladoria terceirizada em São Paulo descreve o serviço completo.
Porque a margem da cadeia industrial é sensível a poucas variáveis. Os exemplos desta seção são situações típicas, não clientes específicos. Um fornecedor de autopeças, por exemplo, costuma vender com preço negociado por período e comprar insumo com preço que muda todo mês. Sem custo por produto e acompanhamento do orçamento, o efeito de um aumento de aço, resina ou energia só aparece no balanço, tarde demais para renegociar.
Sim, e esse é um caso comum na região. Uma fábrica em São Bernardo, um centro de distribuição em Mauá e um escritório em Santo André podem ser CNPJs diferentes ou filiais do mesmo CNPJ. A controladoria separa o resultado de cada um, elimina as operações entre empresas do grupo na visão consolidada e mostra ao sócio o resultado do conjunto e de cada parte. Na rotina, isso exige três cuidados. O primeiro é um plano de contas igual em todas as empresas do grupo, para que a comparação faça sentido. O segundo é um critério de rateio das despesas comuns, como administração, sistemas e diretoria, combinado com os sócios e mantido ao longo do ano. O terceiro é a eliminação das vendas e dos empréstimos entre empresas do grupo na visão consolidada, para que o faturamento do conjunto não apareça inflado.
Abaixo está o escopo padrão do serviço. O contrato define o que entra, a frequência de cada entrega e quem aprova cada etapa, e o escopo pode crescer conforme a empresa e o volume de lançamentos aumentam.
O trabalho começa por um diagnóstico sem custo e segue um roteiro fixo, para que o sócio saiba o que esperar em cada fase e quem é o responsável por cada entrega do lado da Gonçalves e do lado da empresa.
Leitura dos números atuais, do plano de contas e dos relatórios que a diretoria já usa.
Centros de custo, critério de rateio, orçamento do ano e indicadores escolhidos com o sócio.
Fechamento mensal com orçamento × realizado, custos e resultado por unidade.
Apresentação dos desvios e das decisões em aberto, com registro do que foi decidido.
O BPO financeiro executa a rotina: paga, recebe, concilia e projeta o caixa. A controladoria usa esses números para planejar e analisar: orçamento, custos, resultado por unidade e indicadores. Muitas empresas começam pelo primeiro e acrescentam o segundo.
Sim. Santo André, São Bernardo do Campo, São Caetano do Sul, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires e Rio Grande da Serra são atendidos com rotina remota, reuniões por vídeo e visitas presenciais combinadas em contrato.
Não é obrigatório, mas ajuda. A controladoria trabalha com os dados do sistema que a empresa já usa; quando o sistema não entrega o custo ou o centro de custo, o diagnóstico mostra o que ajustar.
Não. A controladoria é uma função gerencial, voltada à decisão. A auditoria externa é independente e emite opinião sobre as demonstrações contábeis. A controladoria pode, porém, organizar os documentos que a auditoria pede.
Mensal, depois do fechamento. Em períodos de orçamento ou de mudança relevante, como a transição da reforma tributária, a frequência pode ser combinada de outra forma.
Este conteúdo é informativo e não substitui a análise individual da sua operação. Elaborado sob o Código de Ética Profissional do Contador (NBC PG 01). Leis e alíquotas citadas foram conferidas em 03/11/2026 e podem mudar, em especial durante a transição da reforma tributária.
No diagnóstico sem custo, lemos os relatórios que a sua empresa já tem e mostramos como a controladoria ficaria montada. Atendemos pelo (11) 2218-6640, pelo WhatsApp ou pelo formulário de contato.